其实大部分初创公司都没有很规范的部门设置，都是一人身兼多职，谁想到了什么就由谁去做，根本不会考虑太多的分工。这种问题完全可以理解，初创公司没有那么多的资金，刚开始为了生存必然是想到什么就做什么。但是我想任何一个创业者在创立公司的时候都是会有一个远大的理想，把公司多到多大多大的规模等等。业务的增长固然重要，公司要想做大团队分工与协作是必然的，与其到发展规模之后面临工作方式转变的阵痛，不如从一开始就养成这样的习惯。不一定要每个方面有人负责，职位在由创业者兼任也可以，流程管理很重要。
下图是我整理的一个互联网企业大概的部门设置，各个公司会有所不同，但主要的应该就是这么多，其中各个公司的不同名称可能会不一样，职能是一样的。
当然初创公司肯定是不可能设置这么多部门的，这里还可以精简出一个最小配置，就像兼容机一样，没有光驱、软驱、声卡、网卡等电脑一样可以开机使用，只是会少一些功能而已。这里必备的一些我认为是销售部，内容部（或编辑部）和技术部，其中产品和市场其实也很总要，但一本都可以有总经理，也就是创业者自己兼任。
